TamSaha 249. Sayı / Ağustos 2025

olacaktı? Bu sorular cevap bekler- kenmaddî sıkıntılar derinle ş ti. Maa ş bütçesi 40milyon sterlinden 15 milyon sterline dü ş tü. Oyuncu- lara haftalık 50-70 bin sterlin öden- mesine ra ğ men sahada kar ş ılık alınamıyordu. Jack Rodwell örne ğ i, bu savurganmodelin sembolüydü. Haftalık 73 bin sterlinle kenarda oturan, katkı sunmayan bir oyuncu. Altyapı takımları bir sezonda 34maçta galibiyet yüzü göremedi. Kulüp hem sportif hemkurumsal olarak dibe vurdu. Eski Ba ş kan Ellis Short döneminde 11 teknik direktör de ğ i ş mi ş ti. Gus Poyet’in “çürük yapı” dedi ğ i düzen, Di Canio’nun kaotik liderli ğ iyle daha da sarsılmı ş , Adam Johnson skandalıyla kamuo- yunda yıpranmı ş tı. Taraftar, ku- lüple ba ğ ını kaybediyordu. Defansif orta saha oyuncusu Lee Cattermole o yılları ş öyle özetliyordu: “Her gelen teknik direktör, ‘Bu sefer farklı’ diyordu ama sonuç hep ay- nıydı. Sürekli yeniden ba ş lıyorduk.” Sunderland, yalnızca maçlar de ğ il; kimlik, inanç ve gelecek de kaybet- mi ş ti. Bir belgesel ‘mezara kadar’ Sunderland derken Sunderland süratle mezara gidiyor gibiydi. Sessizce yeniden Sunderland’in çökü ş ü da ğ ınık hatta gürültülüydü ama dirili ş i sessiz ve düzenliydi. Ne astronomik transfer- ler ne de man ş etleri süsleyen t eknik direktörler vardı. Her ş ey sistemli bir planla, sahnede de ğ il, arka planda gerçekle ş ti. 2020’nin son günlerinde 23 ya ş ın- daki Fransız Kyril Louis Dreyfus kulübün ço ğ unluk hisselerini aldı. O andan itibaren, kulübü “tek ba- ş ına de ğ il” bir vizyonla dönü ş türme çabası ba ş ladı. İ lk hamlesi stratejik oldu. Kristjaan Speakman’ı sportif direktör olarak göreve getirdi. Speakman, BirminghamCity altya- pısından gelmi ş , oyuncu geli ş imi uzmanı bir isimdi. Yeni planın temelleri; gençlik, sürdürülebilirlik ve kimlikti. Bütçe dü ş tü, ya ş ortalaması 22’nin altına indi, mâliyet-verimlilik odaklı bir kadro kuruldu. Dan Ballard, Trai Hume, Dennis Cirkin, Jobe Belling- hamgibi isimler, bu yapının ta ş ıyı- cıları oldu. Her biri genç, uygun mâliyetli ama yüksek potansiyelli oyunculardı. Örne ğ in Ballard, Arse- nal altyapısından 2 milyon sterline alındı ve 2025 play-o ff finalinde golü atan isim oldu. Antrenmanlar bireyselle ş tirildi; oyun okuma, karar verme, reaksiyon üretme gibi zihinsel geli ş imodaklı çalı ş malar öne çıktı. Tony Mowbray dönemin- den itibaren ş ekillenen pas odaklı oyun kültürü, 2024’te Régis Le Bris’in geli ş iyle sistemle ş ti. Ligue 1’de Lorient’in ba ş ında geçirdi ğ i ba ş arılı sezonla dikkat çeken Le Bris, detaycılı ğ ı ve yapısalcı yakla ş ımıyla öne çıkan bir teknik adamdı. Sunderland için onun geli ş i, sadece teknik direktör de ğ i ş imi de ğ il; ikinci a ş amaya geçi ş ti. Fransız teknik adam, üçgen kuru- lumlarla ş ekillenen 4-3-3 siste- miyle fark yarattı. Dan Neil, Jobe Bellingham, Patrick Roberts gibi oyuncular rollerini ezberlemi ş gi- biydi. Kaptan Luke O’Nien’in ifade- siyle: “Eskiden ne yapmalıyımdiye dü ş ünürdüm, ş imdi takım için ne yapmalıyımdiyorum.” Kulüp içinde ileti ş imhızlandı, alt- yapı ile A takım arasında senkroni- zasyon kuruldu, oyunculara düzenli geri bildirim sistemi getirildi. Disip- lin, tutarlılık ve zihinsel hazırlık öne çıktı. Mâli açıdan da bilet gelirleri ve yayın haklarıyla istikrarlı bir yapı olu ş turuldu. Tutumlu yapı, ele ş ti- rilse de uzun vadeli ba ş arı için gerekli zemini sa ğ ladı. Genç Ba ş kan Kyril Louis-Dreyfus verdi ğ i röportajda ş öyle diyordu: “Burada yalnızca bir takımde ğ il, bir kültür in ş a ediyoruz. Bu zaman alır. Ama kalıcı olur.” Wembley’de son perde 24 Mayıs 2025’teWembley’deki final, Sunderland’in son yedi yıldaki be ş inci play-o ff mücadelesiydi ve bir dönümnoktasıydı. Daha önce dört finalden sadece biri kazanıl- mı ş tı. Rakip She ffi eld United ilk ya- rıda Harrison Burrows’un golüyle 1-0 öne geçti. 38’inci dakikada VAR, Vini Souza’nın pozisyonunu ofsayt gerekçesiyle iptal etti. Bu, aynı za- manda She ffi eld United’ın iki farklı öne geçmesi kararının da iptaliydi. Bu karar, maç için bir dönüm noktası oldu ve hikâyenin akı ş ını de ğ i ş tirdi. Teknik direktör Régis Le Bris’in hamleleri etkili oldu. Önce, oyuna giren TommyWatson ile oyunda denge sa ğ landı. 76’ncı daki- kada Eliezer Mayenda attı: 1-1. Uzatmalar beklenirken, 90+5’te sahneye çıkanWatson, yakla ş ık 25 metreden vurdu ğ u topla galibiyeti getirdi. Bu sadece bir zafer de ğ il; planlı bir dönü ş ümün somut so- nucu oldu. 2017’den beri iki lig dü- ş ü ş ü, 27 teknik direktör, üç takım sahibi de ğ i ş imi ve “Sunderland ‘Til I Die” gibi bir çökü ş belgeseli ya ş a- nan kulüp, kurumsal bir çerçeveyle yeniden aya ğ a kalktı. İ statistiklerle anlatacak olursak; takımın ya ş ortalaması 23.4, takım de ğ eri ise sadece 27 milyon sterlin. Buna ra ğ men takım, Champions- hip’te yüzde 54 topa sahip olma, yüzde 82 pas ba ş arı oranı ve set oyunundan gelen 20 golle öne çıktı. Sunderland sadece “gelecek vade- den” de ğ il hembugünü yöneten hemPremier Lig’de kalıcı olmayı hedefleyen bir kulüp hâline geldi. Kırmızı-beyazlılar 145 yıllık tarihinde birçok defa küme dü ş tü. Trafalgar Meydanı’nda kutlama yapan binlerce taraftar, Watson’ın formasını çıkarıp tribüne ko ş tu ğ u anı uzun süre unutmayacak elbette. Ama bu kez hatırlarken yanında bir model, arkasında bir vizyon, içinde bir karakteri de anımsayacaklar. Premier Lig’de sadece “bulunmayı” de ğ il, orada “kalıcı olmayı” hedefli- yorlar. Çünkü bu kez Premier Lig’e yükselen sadece bir takımde ğ il, bir kulüp, bir kültür: Sunderland geri döndü. 91 90 Genç Ba ş kan Kyril Louis-Dreyfus Teknik direktör Régis Le Bris Takımına Premier Lig kapısını açan golün sahibi TommyWatson, arkada ş larıyla zaferi kutluyor.