TamSaha 245. Sayı / Nisan 2025

Milyar dolarlık e ş i ğ in ötesi Deloitte 2025 KadınSporları Raporu 1. Büyümenin anatomisi: Milyar dolarlık e ş ik a ş ıldı 2022’de 692 milyon dolardan ba ş layan küresel kadın sporları geliri, 2024’te 1.88milyar doları buldu. 2025 projeksiyonu ise 2.35 milyar dolar. Yayın gelirleri ve ticarî anla ş malar bu artı ş ta lokomotif görevi görürken Avrupa ve Kuzey Amerika hâlâ merkez üs konumunda. 2. Kadın sporları, kültürel bir dönü ş üm aracı Paris 2024 Olimpiyatları, kadın ve erkek atlet sayısının e ş itlen- di ğ i ilk oyunlar olarak tarihe geçti. Ilona Maher, Zheng Qinwen gibi sporcular yalnızca sahada de ğ il, marka elçili ğ i ve sosyal medya etkile ş imleriyle de kadın sporlarının algısını de ğ i ş tirdi. 3. Yeni pazarlarda büyüme: Fas, Japonya, Avustralya Kadın sporları artık “potansiyeli olan” bir alan de ğ il; milyar dolarlık bir ekonomi, kültürel bir dönü ş ümmotoru ve yeni yatırımparadigmalarının yükseldi ğ i bir alan. Deloitte’un 2025 tarihli raporu, bu dönü ş ümün istatistikleriyle, örnek olaylarla ve yatırım trendleriyle detaylı bir röntgenini çekiyor. Kadın futbolu artık sadece Avrupa ve ABD’ninmeselesi de ğ il. Fas’ın 2023 Dünya Kupası’ndaki ba ş arısı, Japonya’nın Sanfrecce Hiroshima Regina ve Omiya Ardija Ventus gibi kulüpleriyle gelir liginde yükselmesi ve Avustralya’daki futbol yatırımları, küresel bir uyanı ş ın göstergesi. Kadın sporları artık klasik ROI (yatırımgetirisi) bakı ş açısıyla de ğ il; uzun vadeli, sosyal etkisi yüksek “VCmodeli” ile de ğ erlendiriliyor. Örnekler: l Denver’ın NWSL’e 110milyon dolarlık katılımücreti ödemesi, l Monarch Collective’in Angel City FC, San DiegoWave gibi kulüplerle 200milyon dolarlık fonu, l Kynisca Sports International’ın Lyon veWashington Spirit gibi kulüpleri bünyesine katması. l İş modelini yeniden dü ş ün: İ nsan kayna ğ ı, teknoloji ve süreçleri kadın sporlarına göre yeniden yapılandır. l Taraftarı merkeze al: Veriye dayalı içgörülerle yeni kitlelerle etkile ş imi artır. l Ortaklıkları güçlendir: Kadın sporlarının de ğ erleriyle örtü ş enmarkalarla i ş birli ğ i yap. l Sosyoekonomik etkini ölç: Sadece kazanç de ğ il, sosyal dönü ş ümü de görünür kıl. l Farklı yatırımmodellerine açık ol: Melek yatırım, VC fonları, çok kulüplü yapılanmalar gibi yeni yatırımkanallarını erkenden devreye al. Raporda, sporu yalnızca bir performans alanı de ğ il, aynı zamanda bir toplumsal dönü ş ümve ekonomik fırsat alanı olarak gören bir anlayı ş ın hâkim oldu ğ u açık. “Kadınlar oynar, yatırımcılar kazanır, toplumdönü ş ür” mot- tosunun adeta sahaya sürüldü ğ ü bir dönemin e ş i ğ indeyiz. Raporda geçen ş u vurucu veri her ş eyi özetliyor: Kadın sporculara yatırımyapanmarkalar, erkek sporlarına kıyasla %286 daha yüksek geri dönü ş sa ğ ladı. Belki de artık sorulması gereken soru ş u: “Kadın sporlarına yatırımyapmayı göze alamayan hangi marka, gelecekte spor ekonomisinin dı ş ında kalmayı göze alabilir?” 4. Yatırımcıların yeni gözdesi: Kadın sporları 5. Zorluklar ve yol haritası Kadın sporlarının görünürlü ğ ü artsa da hâlâ gelir payla ş ımı, sponsorluk de ğ erlemesi ve altyapı yatırımlarında büyük açıklar var. Kadın sporlarının erkek sporlarına ba ğ lı yapılar içinde “ek” de ğ il, ba ğ ımsız bir ekonomik varlık olarak konumlandırılması gerekiyor. Raporda ş e ff af raporlama, özgün sponsorluk yapıları ve kadınlara özgü altyapı yatırımları öneriliyor. 6. Ba ş arıya giden be ş temel yol 123 122