TamSaha 208. Sayı / Mart 2022

Yüzde 72’si Londra dı ş ında Premier Lig’in ekonomik etkisi İ ngiltere’nin dokuz bölgesinde de hissediliyor. Fakat do ğ al olarak her bölgede bu etki e ş it olarak gö- rülmüyor. Ligin ekonomik etkileri- nin yüzde 72’si Londra’nın dı ş ında meydana geliyor. Dünyanın en gözde futbol liginin Londra’da gay- risafi katma de ğ ere katkısı yüzde 0.5’e ve 2 milyar sterline denk geli- yor. Kuzey Batı İ ngiltere’de bu etki yüzde 1.2’yi ve 2 milyar sterlini, Midlands’ta yüzde 0.2’yi ve 500mil- yon sterlini buluyor. Premier Lig’in ekonomik etkisi özellikle pandemi nedeniyle kar ş ı- la ş maların seyircisiz oynandı ğ ı 2019-20 sezonunda çok daha net görüldü. Ligde yer alan kulüpler yarımmilyondan fazla sezonluk bilet sahibi. 2019-20 sezonunda bir taraftar, bir Premier Ligmaç bileti için ortalama 32 sterlin ödüyordu. 65 bin çocuk taraftar için ise orta- lama bilet fiyatı 7 sterlindi. Premier Lig aynı zamanda Avrupa’da dolu- luk oranı en yüksek lig statüsünde. 2019-20 ve 2020-21 sezonlarında yayın ve maç günü gelirleri kaybı- nın 1 milyar 300milyon sterlin ol- du ğ u tahmin ediliyor. Söz konusu sezonlarda tahmini seyirci kaybı ise 18 milyon. Seyircilerin stadyumlara döndü ğ ü 2021-22 sezonunda maç günü gelirleri maç ba ş ına ortalama 1 milyon 800 bin sterlin artacak. Se- zonun tamamı dikkate alındı ğ ında maç günü gelirlerindeki artı ş ın toplamı 675 milyon sterlini bulacak. Maç ba ş ına ortalama gayrisafi katma de ğ er katkısı 4milyon 100 bin sterline ula ş ırken, sezonun ta- mamında bumebla ğ ın 1 milyar 600 milyon sterlin olaca ğ ı öngörülüyor. Premier Lig’in taraftarlarla etkile ş i- minin etkisini anlayabilmek için ticari ve televizyon yayın hakkı ge- lirlerine bakmak gerekiyor. Ligdeki kulüplerin ticari gelirlerinin toplamı 1 milyar 600milyon sterline ula ş ır- ken, 2019-20 sezonunda kümülatif olarak 3 milyar 200milyon ki ş i Pre- mier Ligmaçlarını izledi. Bu, UEFA Ş ampiyonlar Ligi finalinin iki katı izleyici anlamına geliyor. 1 milyar 625 milyon ki ş inin izledi ğ i Ş ampi- yonlar Ligi finalini Avrupa’nın be ş büyük ligi takip ediyor. Bundesliga 1 milyar 600milyon, LaLiga 1 milyar 559 milyon, Serie A 1 milyar 202 milyon, Ligue 1 de 392 milyon kü- mülatif izleyiciye sahip. Ligin küre- sel taraftar ilgisi ticari gelirleri olumlu etkiliyor. Özellikle yayın ve sponsorluk gelirleriyle bu ba ş arılı- yor. 878milyon hânede yayınlanan 2019-20 sezonunun uluslararası yayın hakları gelirlerinin toplamı 1 milyar 400milyon sterlini buldu. Dünyada futbolla ilgilenen insanla- rın yüzde 69’u Premier Lig’i takip ederken, 190 ülkede ligin yayınlan- dı ğ ını da belirtmek gerekiyor. Ligin sosyal medyada gördü ğ ü ilgi senelik 2 milyar 100milyon etkile ş im olarak geri dönüyor. 2018-19 sezonun ba ş ında açılan Premier Lig’in YouTube kanalı geride kalan iki sezonda 1 milyon 800 bin aboneye ve 269 milyon izlenmeye ula ş tı. Premier Lig elde etti ğ i kazanımları yatırımolarak İ ngiliz futboluna da sunmaktan çekinmiyor. Premier Lig ve kulüpler akademilere önemli yatırımlarda bulunuyor. Bunun sonunda da yerel yeteneklerin geli ş imi sa ğ lanıyor. 2012-13 sezo- nundan 2020-21 sezonuna kadar “Elite Oyunu Performans Planı” çerçevesinde Premier Lig ve EFL (Championship, League One ve League Two) kulüpleri 1 milyar 600 milyon sterlinlik yatırımyaptı. Pre- mier Lig’in elde etti ğ i gelirlerin bir kısmından EFL ve Ulusal Lig’de yer alan toplam 138 kulüp dayanı ş ma ve para ş üt ödemesi olarak yararla- nabiliyor. Bu çerçevede 2021-22 se- zonundan 2024-25 sezonuna kadar olan üç yıllık yayın hakları döne- minde futbol piramidi için 100mil- yon sterlinlik bir fon ayrılacak. Premier Lig’in sosyal etkilerine en iyi örneklerden biri de 2010 yılından bu yana 1 milyon 500 binin üzerinde insanın, binlerce topluluk alanı ve okulun, Premier Lig’in fon ve des- teklerinden yararlanmasıydı. Dünyanın en fazla ilgi gören ligi olan Premier Lig, bu ilgiyi yüksek eko- nomik getiriye çevirmeyi ba ş arıyor. Elde edilen bu getirinin lige, altyapı- lara, sosyal topluluklara ve İ ngiltere ekonomisine katkısı artarak devam edecek gibi görünüyor. 52