TamSaha 196. Sayı / Mart 2021

oldu. Troyes, müthiş bir yetenek havuzuna sahip olan Paris’ten de sadece iki saat uzaklıkta. Son beş yılda önce Yokohoma, ardından da Melbourne City’de görev yapan ErickMombaerts, sahip olunan kulüplerin her birinde City futbolunu oynama hedefi bulunduğunu ifade ediyor. Bu, ülkeye bağlı olarak az ya da çok değişiyor. Bu nedenle de farklı düzeyde rekabet eden liglerden kulüp satın alınıyor. Bünyesinde 10 kulüp bulunan CFG’nin 2000 çalı- şanı ve 1500 futbolcusu bulunuyor. CFG farklı kıta ve ülkelerde altyapı kurarken, kendi organizasyonu için insan da yetiştiriyor. Patrick Vieira, Manchester City’de futbolu bırak- tıktan sonra kulübün altyapısında antrenörlüğe başladı. Daha sonra CFG’nin MLS’de yer alan organizas- yonu NY City FC’nin teknik direk- törü oldu. Böylece Fransız teknik adammenajerlik yeteneklerini geliştirme fırsatını buldu. CFG, futbolun gelişmekte olduğu ülkelerde kulüp satın almayı tercih ediyor. Böylece o ülkelerdeki futbolun gelişimine de katkıda bulunuyor. Grubun Kasım 2019’da satın aldığı Mumbai FC ile farklı bir girişimde bulunduğu da iddia edili- yor. Mumbai, Hindistan’ın finansal, ticari ve eğlence başkenti. Şehirde büyük ve büyümeye devam eden bir futbol kitlesi var. FCMumbai’nin sosyal medya hesaplarının takipçi sayısı 900 bin. Kulübün satın alındığının açıklanmasından bir hafta sonra Silikon Vadisi şirketlerinden Silver Lake’in CFG’a hissedar olduğu açıklandı. Bu her ne kadar tesadüf gibi görünse de Mumbai, Asya’daki beş teknoloji başkentinden biri. CFG’un bu stra- tejik hareketinin Silver Lake’in his- sedar olması kararına olumlu etki yapmış olabileceği ifade ediliyor. CFG’un, dijital alanda da büyüme hedefi olduğuna inanılıyor. City Football Group kadar dikkat çeken bir diğer çoklu kulüp sahipliği ise Red Bull. 2005 yılında Austria Salzburg’u satın alarak futbol dünyasına merhaba diyen Red Bull, Almanya, ABD ve Güney Ameri- ka’da sahip olduğu kulüplerle dikkat çekse de Leipzig projesiyle futbol dünyasınınmerkezinde yer almaya başladı. 2009’da kurulan ve Almanya beşinci liginde mücadele eden Leipzig, yedi sezonda Bundes- liga’ya yükselmeyi başardı. Bun- desliga’daki ilk sezonu 2016-17’de ligi ikinci sırada tamamlayan Leip- zig, kuruluşunun 11’nci yılında UEFA Şampiyonlar Ligi’nde yarı finale yükselmeyi bildi. Futbolcu başına transfer bütçesi olarak 20milyon euronun üstüne çıkmamayı prensip haline getiren Red Bull’un başarısı- nın sırrı, grubun oyun felsefesine uyan 16-19 yaş arasındaki genç futbolcuları keşfetmekten geçiyor. Genç ve yetenekli futbolcular, Red Bull’un bünyesindeki kulüplerde tecrübe kazandıktan sonra Leip- zig’e transfer oluyor. Red Bull’un oyuncuları bünyesinde tutmak gibi bir felsefesi yok. Oyuncular sergile- dikleri performansla Avrupa’nın önde gelen kulüplerinin transfer listelerine girmeleri halinde, kulüp- ten ayrılmalarına izin veriliyor. Red Bull’un bünyesindeki kulüplerinin tekmerkezden yönetilmesi organi- zasyonunmükemmel işlemesinde önemli bir rol oynuyor. Diğer örnekler Avrupa’daki diğer çoklu kulüp sahiplikleri ise altyapıdaki oyuncuların gelişimi ve kulüpler arası transfer amaçlı stratejinin bir sonucu. Fransız Lille kulübünün eski sahibi Gerard Lopez, Belçika kulübü Mouscron’un da sahibi. 2019 yazında Lille altyapısındaki 10 oyuncu Mouscron’a kiralandı. İtalyan Pozzo ailesi de Udinese ve Watford kulüplerinin sahibi. Son 10 yılda iki kulüp arasında transfer oyuncusu sayısı 50’yi aştı. Red Bull, başta Leipzig ve Salzburg olmak üzere çoklo kulüp sahipliğinin çarpıcı örneklerinden biri 80