Basic HTML Version
38
TamSaha
TamSaha
39
ni futbolun için olmas›yd› bu kadar çok
tan›n›r m›yd›? Elbette hay›r. O da bu
gerçe¤in fark›nda ve futbol için servet
harcayanlar› bu davran›fla iten neden
olarak imaj› gösteriyor: “Abramovich
örne¤ine bak›n. Harcad›¤› paran›n kar-
fl›l›¤› olarak bugün tan›nan bir isim ol-
du. Futbol d›fl›nda hangi alanda ismini
duyurup, bu kadar iyi tan›nabilirdi?
fiimdilerde ayn› politikay› PSG’nin Ka-
tarl› sahipleri izliyor. Futbola bulaflma-
dan önce bu Katarl›lar› kim tan›yordu?”
Palermo Baflkan› bu soruyu ortaya atar-
ken, futbolun bir ifl kolu olmad›¤›na ve
ekonomisinin de normal kurallara göre
çal›flmad›¤›na dikkat çekip, “25 y›l›n
bana maliyeti 200 milyon euro olmufl-
tur. Futbolda para kazanmak mümkün
de¤il. ‹maj d›fl›nda insanlar› bu alana
tutku, gurur gibi fleyler itiyor” diyor.
2002 y›l›nda Palermo’ya baflkan olma-
dan önce Zamparini, Venedik tak›m›-
n›n patronuydu. 10 y›l› aflk›n bir süre
Venedik’te futbol patronlu¤u yapan
Zamparini, alt liglerden iflâs etmek
üzere ald›¤› Kuzeylileri, ‹talya 1. Li-
gi’ne ç›kart›p ve hemen indirdikten
sonra da Palermo’nun yolunu tuttu. O
günleri Zamparini, “2. Lig’e düfltükten
sonra Venedik kulübünü satma karar›
alm›flt›m. Ne var ki talep etti¤im ücreti
ödeyen ç›kmad›. Çünkü oyuncular›n
mâliyeti çok yüksekti. O dönemde Pa-
lermo ve Cenova kulüpleri, sahip de-
¤ifltirme durumuna müsaitlerdi. Vene-
dik’ten ayr›larak elimdeki oyuncular›n
bir bölümüyle Palermo’ya baflkan ola-
rak gittim.”
Bir hat›rlatma yapmak gerekirse, Paler-
mo o y›llarda 2. Lig kulübüydü. Zampa-
rini baflkanl›¤›nda Güneyliler, 2003-04
sezonunu zirvede bitirip 2004-05 sezo-
nunda Seri A’yla tan›flt› ve ilk y›l›nda lig
alt›nc›s› s›fat›yla UEFA Kupas› vizesini
ald›. Art›k hem Zamparini hem de Pa-
lermo marka olma yolundayd›.
Antrenör canavar›
Kulüp baflkan› s›fat›yla Zamparini’nin
en dikkat çekici özelli¤i (!), teknik di-
rektörlere karfl› hoflgörüsüzlü¤ü. Bu ko-
nuyla ilgili olarak Palermo Baflkan›, gü-
nah ç›kartan bir söylemle izledi¤i poli-
tikay› aç›klamaktan kaç›nm›yor: “Elbet-
te duygusal davran›p kovdu¤um antre-
nörler oldu. Örne¤in kaybetti¤imiz
maçlardan sonra, stattaki yönetici arka-
dafllar›m, ‘Antrenör yüzünden kaybet-
tik’ dediklerinde gere¤ini yapm›fl›md›r!
Geriye dönüp bakt›¤›mda, bu konuda
hatal› kararlar verdi¤imi görebiliyo-
Dr.
Cem Çetin
3 Mart 2013 tarihli L’Equipe gazetesinde
küçük ama dikkat çekici bir haber vard›.
Haberde; ‹talya 1. Lig kulüplerinden Paler-
mo’nun sezon içinde de¤ifltirdi¤i teknik di-
rektör say›s›n›n, ald›¤› galibiyet say›s›ndan
daha fazla oldu¤u belirtiliyordu. Kulüp
Baflkan› Maurizio Zamparini tam 4 defa ta-
k›m›n bafl›ndaki ismi de¤ifltirirken, Güney-
lilerin sezon boyunca ald›¤› 3 puanlar›n
toplam› ise sadece 3’tü. Ortaya ç›kan bu
tabloya bak›p, “Bu nas›l baflkan?” fleklinde
bir soru sorulabilir. Biz de bu soruyu kendi
kendimize sorduk ve Zamparini’nin kim
oldu¤unu, nas›l bir yönetim stratejisiyle
bugüne kadar neler yapt›¤›n› araflt›rd›k.
Karfl›m›za ilginç bir tablo ç›kt›. Tam 25 y›l-
d›r futbolun içinde olan, önce Venedik,
sonra Palermo’nun patronlu¤unu yapan
Zamparini, bu süre zarf›nda tam 41 teknik
direktörle çal›flm›fl. ‹talyan futbol patronu-
nun baflka özellikleri de var. Venedik ve
Palermo’nun baflar› çizgileri göz önünde
bulunduruldu¤unda Zamparini’nin bu
özellikleri, “Küçük kulüpler bu flekilde yö-
netilmeli” dedirtiyor.
‹maj için harc›yorlar
73 yafl›ndaki Zamparini, bir Berlusconi ya
da Agnelli de¤il ama ‹talya’da futbolun po-
pülerlefltirdi¤i isimlerden bir tanesi. Bu ger-
çe¤i kendisi de saklam›yor: “‹talya’n›n gü-
neyinden kuzeyine herkes beni tan›yor.
Yolda yürürken karfl›laflt›¤›m insanlar bana
selam vermeden geçmiyor.” E¤er Zampari-
Palermo’nun baflkan› Mauruzio Zamparini, çok say›daki teknik direktör
de¤ifliklikleri nedeniyle gündeme gelen bir isim. Tam 25 y›ld›r futbolun içinde
olan, önce Venedik, sonra Palermo’nun patronlu¤unu yapan Zamparini, bu süre
zarf›nda tam 41 teknik direktörle çal›flm›fl. Ancak ‹talyan futbol patronunun baflka
özellikleri de var. Venedik ve Palermo’nun baflar› çizgileri göz önünde
bulunduruldu¤unda Zamparini’nin bu özellikleri, “Küçük kulüpler bu flekilde
yönetilmeli” dedirtiyor.
1
“Abramovich örne¤ine bak›n. Harcad›¤› paran›n
karfl›l›¤› olarak bugün tan›nan bir isim oldu. Futbol
d›fl›nda hangi alanda ismini duyurup, bu kadar iyi
tan›nabilirdi? fiimdilerde ayn› politikay› PSG’nin
Katarl› sahipleri izliyor.”
“Futbol bir ifl kolu de¤il ve ekonomisi de normal
kurallara göre çal›flm›yor. 25 y›l›n bana maliyeti 200
milyon euro olmufltur. Futbolda para kazanmak
mümkün de¤il. ‹maj d›fl›nda insanlar› bu alana
tutku, gurur gibi fleyler itiyor.”
“Elbette duygusal
davran›p kovdu¤um
antrenörler oldu.
Örne¤in kaybetti¤imiz
maçlardan sonra,
stattaki yönetici
arkadafllar›m, ‘Antrenör
yüzünden kaybettik’
dediklerinde gere¤ini
yapm›fl›md›r! Geriye
dönüp bakt›¤›mda, bu
konuda hatal› kararlar
verdi¤imi
görebiliyorum.”
“Büyük kulüplerde
teknik direktörler,
sadece soyunma odas›n›
yönetir. Örne¤in,
Mourinho’yu çok büyük
teknik direktör olarak
de¤il çok büyük bir
mentör olarak
görüyorum. Her zaman
emrinde büyük
futbolcular oldu ve
onlara hiçbir zaman
futbol oynamay›
ö¤retmedi.”
“Küçük kulüplerde
teknik direktörler,
futbolcular›na oyunun
nas›l oynanmas›
gerekti¤ini ö¤retmek
mecburiyetindedir.
Küçük kulüplerde,
teknik direktörlerin
baflar›daki oran› yüzde
70’ken, büyük
kulüplerde futbolcular›n
baflar›daki oran› yüzde
90’d›r.”
Küçük kulüpleri
yönetme sanat›