Basic HTML Version
ları işaret ediyor gibi gözüküyor. Dola-
yısıyla Avrupa’nın bir çok liginde tek-
nik direktörlerin üzerindeki en önemli
baskı unsuru olarak kısa vadeli sonuç-
lar ve kısa vadeli sonuçlar bekleyen
yöneticiler var diyebiliriz.
Ankete katılanlara yöneltilen bir
başka soru teknik direktör olarak
hangi olayların ve/veya kursların/
eğitimlerin kendilerine en çok fay-
dayı sağladığı. Bu soruya
verilen yanıtlarda belirgin
olarak herhangi bir cevap
diğerlerine üstünlük sağla-
mamış ama verilen cevap-
lar oldukça ilginç. Sırasıyla
vermek gerekirse;
1.
Kişisel güçlü ve zayıf
yönlerini bulmak
2.
Antrenörlük teknikleri
hakkında bilgilenmek
3.
İletişim stratejileri
4.
İnsanların nasıl öğren-
diklerini öğrenme
5.
Kültürel değişim
Bu soruya verilen ya-
nıtlardan da günümüz üst
düzey teknik direktörlerinin çoğunun
daha ziyade liderlik becerilerini geliş-
tiren alanlardan etkilendiği ve mes-
leklerine bunları yansıttıkları sonucu-
nu çıkartabiliriz düşüncesindeyim.
Üçüncü olarak antrenörlere görev-
leri ile ilgili en çok önem verdikleri 5
değer sorulmuş. Burada antrenörle-
rin cevaplarının ağırlığı genelde eşit
gibi. Sırasıyla en önemli “değer”ler şu
şekilde ifade edilmiş:
1.
Saygı
2.
Dürüstlük
3.
Keyif alma
4.
Güven
5.
Disiplin
Bu noktada belki keyif alma, diğer
cevaplarla karşılaştırıldığında biraz
farklılık içeriyor. Özellikle sonuç bas-
kısı altında olduğunu da ifade eden
teknik direktörlerin buna rağmen
yapılan işten zevk almayı ön plana
çıkarmaları not edilmeli. Diğer yan-
dan saygı, dürüstlük ve güven üçlü-
sünün bir şekilde zaten tamamlayıcı
rol oynadığını da düşünebiliriz. İlk 5’e
girmeyen cevaplar arasında “tutarlı-
lık” ve “açık iletişim” de ciddi sayıda
teknik direktör tarafından önemli ola-
rak ifade edilmiş. Tüm noktalar göze
alındığında teknik direktörlerin genel
olarak işlerini şeffaf ve net bir biçimde
yürütmek istediklerini, çalışma pren-
siplerini bunların üzerine inşa etmeye
çalıştıklarını söylemek yanlış olmaz.
Diğerlerine istinaden ankette yö-
neltilen değişik bir soru, teknik direk-
törlerin mesleklerine obsesyon düze-
yinde bağlı olup olmadıkları olmuş.
Teknik direktörlerin %72’si kendileri-
ni mesleğe obsesif bir biçimde bağlı
olarak tanımlamış. Bu noktada Alex
Ferguson’un “eğer bu işi yapacaksan,
part time olarak yapma” lafı tam yeri-
ne oturuyor. En baştaki soruyla da bir-
leştirince, sürekli baskı altında görev
yapan bir teknik direktörün mesleğe
bağlılığının obsesif bir biçimde olması
belki de zaten kaçınılmaz.
Bir sonraki soruda teknik direk-
törlüğün dengeli bir hayat ile birlikte
gidip gidemeyeceği sorulmuş. Cevap-
ların %59’u teknik direktörlüğün den-
geli bir hayat ile birlikte olamayaca-
ğını ifade etmiş, ki aslında %72’sinin
obsesif olarak mesleğe bağlı olduğu-
nu söylerken, %59’unun dengeli ha-
yatın mümkün olmadığını söylemesi
enteresan gelebilir. Biraz abartacak
olursak belki de mesleğe obsesif bağ-
lılık, hayatın dengeli gittiğini düşün-
dürecek kadar kişiyi mesleğin dışın-
daki dünyadan uzaklaştırmış olabilir.
Tüm bunların ışığında aslında gü-
nümüz teknik direktörünün, daha
ziyade, yaşadığı tüm baskılar altında
genel olarak mesleğine daha çok bağ-
lanan ve bu noktada kendini futbol
dışı unsurlarla da geliştirmeye çalı-
şan kişilerden oluştuğunu söylemek
mümkün olabilir. Futbol
dışı unsurların çeşitliliğine
bakınca da, genel olarak
teknik direktörlerin (far-
kında olsalar da olmasalar
da) kendilerini liderlik ala-
nında geliştiren unsurlar-
dan etkilendiğini görmek
mümkün.
Hakemlik
Ankette hakemlik ile
ilgili teknik direktörlere 6
soru sorulmuş, bu sorular-
dan bize ilginç gelenleri de
şöyle özetleyelim.
Bir soruda 4.hakemlere
önemli bir olayda hakeme
yardım etme yetkisinin verilmesinin
futbola olumlu etkisi olup olmadığı
sorulmuş ve teknik direktörlerinin
%75’i bu uygulamanın herhangi bir
katkı sağlamadığını düşündüğünü ifa-
de etmiş.
Bir başka soruda ise “elle oynama”
kuralının yeterince açık olup olmadığı
sorgulanmış. Antrenörlerin %83’ü bu
soruya verdikleri yanıtlarda kuralın
yeterince açık ve standart biçimde
uygulanmadığını ifade etmişler. Tek-
nik direktörlerin beklentisi, önümüz-
deki dönemde bu konuyla ilgili ha-
kemlerin daha iyi bilgilendirilmesi ve
standardın sağlanması.
En enteresan bulduğumuz soru ise
daha önce UEFA’da tartışıldığı bilinen
“ceza alanı içerisinde bariz gol şan-
sını engelleme” ye verilen 3 cezanın
(penaltı, kırmızı kart, maç cezası) ağır
bir ceza olup olmadığı. Burada tek-
nik direktörlerin %65’inin görüşü bir
eyleme verilen 3 cezanın ağır olduğu
yönünde. Buradaki argüman genel
Teknik direktörlerin %65’i ceza sahası içindeki bariz gol şansını
engellemeye verilen cezaların ağır olduğunu düşünüyor.
Bildiğiniz üzere antrenörlerimi-
zin ilgisini çekebilecek yayınları takip
etmeye çalışarak, önemli gördükleri-
mizi Futbol Gelişim dergimiz aracılı-
ğı ile sıklıkla sizinle paylaşıyoruz. Bu
ay elimize İngiltere Lig Antrenörleri
Derneği’nin (LMA) düzenlediği bir an-
ket geçti. Bu ankette 14 ülkenin ligin-
de görev alan (İngiltere, Norveç, İz-
landa, Hollanda, Macaristan, Fransa,
İsviçre, Danimarka, Kıbrıs Rum Kesimi,
Polonya, İrlanda, İspanya, İtalya ve Al-
manya) 19 farklı ülkeden antrenörlere
değişik konularda sorular sorulmuş ve
verilen cevaplar üzerinden bir takım
sonuçlara ulaşılmaya çalışılmış.
Biz de raporu inceledikten sonra
belirli bazı başlıklar altında toplanan
sorulardan antrenörlerimize ilginç
gelebileceğini düşündüğümüz bazı
sonuçları derlemeye ve yorumlamaya
çalıştık.
Liderlik & Yönetim
Sorulan ilk soru “Bugünün teknik
direktörünün üzerindeki en önemli 5
baskı unsuru nedir?”. Cevapların yüz-
desel ağırlıklarına bakıldığında;
1.
Sonuçlar
2.
Yönetim
3.
Taraftar beklentisi
4.
Oyuncu yönetimi
5.
Kısa vadeli beklenti - Düşünce
En önemli baskı unsurları olarak
ifade edilmiştir.
(Grafik 1)
Teknik sorumluların %80’den faz-
lası sonuçları en önemli baskı unsur-
larından biri olarak nitelendirirken,
%60’ı sonuçları en büyük tercih ola-
rak belirtmiş. Kulüp yönetimleri de
%80’e yaklaşan bir oranda en önemli
baskı unsurlarından biri olarak ta-
nımlanmış. Yönetim Kurulları ile ilgili
mesele aslında bir tarafından doğru-
dan yine sonuçlara ya da en azından
sonuç beklentisine bağlı gözüküyor.
Diğer yandan 5. sırada söylenen kısa
vadeli düşünme biçimi de yine sonuç-
Hazırlayan: Serbülent Şengün - Grassroots & Projeler Sorumlusu
LMA antrenör anketi sonuç ve yorumları
İngiltere Lig Antrenörleri Derneği (LMA), 14 farklı ülkenin liglerinde çalışan 19 farklı ülkeden
antrenörlerin katıldığı bir anket düzenledi. Liderlik ve yönetim, hakemlik, teknik konular gibi
başlıklarda yöneltilen sorulara antrenörlerin verdiği cevaplar futbolun mevcut durumu ve gele-
ceğine dair ilginç yaklaşımları içeriyor.
Sonuçlar
Yönetim
Taraftar
Oyuncu ilişkileri
Kısa vadeli düşünmek
Menajer
Medya sorumlulukları
Transferler
Haberler
Bütçe
Diğer
0
20
30
60
80
100
1
2
3
4
5
Grafik 1: “Bugünün teknik direktörünün üzerindeki en önemli 5 baskı unsuru nedir?” sorusuna
verilen cevaplar.
Futbol Gelişim
6
7
Futbol Gelişim