Basic HTML Version
Medya ile buluştuğunuzda nasıl dav-
ranmalısınız?
Medya ile farklı zamanlarda bir
araya gelebilirsiniz. Bu bir sürpriz ola-
bileceği gibi, önceden karşılıklı olarak
planlanmış bir toplantı, program veya
röportaj da olabilir. Aşağıdaki önerile-
rimizi, yapılması ve yapılmaması ge-
rekenler olarak iki ayrı başlık altında
değerlendireceğiz:
Yapılması Gerekenler:
• Her şeyden önce, takımınız ile ka-
muoyu arasındaki iletişimin, takımını-
zın hedefleri (ve medya ile ilişkilerde
belirlediğiniz prensipler) doğrultu-
sunda, açık, dürüst ve tutarlı bir şekil-
de yürütülmesinde medyaya yardımcı
olun, asla bir engel oluşturmayın.
• Her zaman hazırlıklı olun. Önce-
likle, içinde yer aldığınız kulübü (ta-
rihi ile birlikte) detaylı olarak tanıyın,
çünkü artık siz de onun çok önemli bir
parçasısınız. Medya ile buluşmaları-
nızda (kamuoyuna vereceğiniz mesaj-
lar anlamında) tam olarak ne istediği-
nizi, neyi hedeflediğinizi ve bunun için
ne söylemeye ihtiyacınız olduğunu bi-
lin, en önemli konuları belirleyin.
• Tutarlı ve dürüst olun; söyledik-
leriniz daha önce söylediklerinle çe-
lişmesin. Daha önceden yaptığınız
açıklamalara gönderme yapın, açıkla-
malarınızı bunlarla destekleyin.
• Cevaplarınızı düşünerek, tartarak
ve size ayrılan zamanı dikkate ala-
rak verin. (Sağladığınız bilgi üzerinde
kontrol sizde olsun, esas konudan
uzaklaşmayın. Yeterli hazırlık yap-
tıysanız ve sizi ilgilendiren konulara
hâkimseniz, zaten bir sorun olmaya-
caktır).
• Bir soruda konuyu yanlış yönlen-
direcek veya yanlış anlamalara neden
olacak bir sav varsa, cevaplarınıza
bunları nazikçe düzelterek başlayın ki,
konu sapmasın ve yanlış anlamalara
neden olmasın. Ancak, gazetecilere
asla “mesleklerini öğretmeye”, onlara
“akıl vermeye” çalışmayın. Sadece ge-
rekli açıklamaları dürüstçe yapın. Size
yöneltilen tüm soruları, herhangi bir
yanlış anlama olmayacak şekilde açık,
anlaşılır ve eksiksiz olarak cevaplayın.
• Açıklamalarınızı, cevaplarınızı
destekleyecek rakamlardan, istatis-
tiklerden yararlanın; gerekiyor ve
önemli ise başka bilgi ve belgelerin
de hazır olmasını sağlayın. Takımdaki
gelişimi (veya anlattıklarınızı), sayısal
göstergelerle ortaya koyun; röportaj-
larda, özellikle stüdyo programlarında
görsellerden, tablolardan yararlanın
(önceden hazırlık yapmayı gerektirir).
Böylelikle anlattıklarınız akılda kalıcı
ve iz bırakıcı olur.
Yapılmaması gerekenler
• Her şeyden önce, kendinizle ilgili
yaratmış olduğunuz olumlu imajı ze-
deleyecek, içinde yer aldığınız takımı,
kulübü, camiayı zor durumda bıraka-
cak davranış ve tavırlardan, açıklama-
lardan uzak durun.
• Rakip takımı, rakip kulübü, onun
antrenör ve ekibini, futbolcularını
hedef alan, küçümseyen açıklamalar-
dan kaçının. Hakeme, rakip takıma,
taraftarına veya antrenörüne yönelik
sizden demeç almaya çalışıldığında,
cevaplarınıza özellikle dikkat edin;
tartışma yaratacak, size, takımınıza ve
kulübünüze zarar verebilecek açıkla-
malardan kaçının.
• Özel yaşamınıza ilişkin birtakım
sorular veya konularla muhatap ol-
duğunuzda, bunun spor kamuoyu için
bir önemi yoksa bu konulara hiç gir-
meyin.
• Asla blöf yapmayın, abartmayın.
Klişelerden, başkalarının anlayama-
yacağı özel mesleki terimlerden, ar-
Medya ile iletişim
Antrenörlerimize medya ile ilişki ve iletişimlerinde basit ama temel bir strateji geliştirebilmeleri için
yardımcı olacağını düşündüğümüz öneri ve değerlendirmelerimize devam ediyoruz. Medyanın spor
haberciliği içindeki yeri ve önemi ile medyayla ilişkilerdeki temel prensiplere yer verdiğimiz geçen
sayıdaki ilk bölümün ardından bu sayımızda da, medya ile iletişimde, özellikle röportaj ve program-
larda dikkat edilmesi gerekenlere yönelik öneri ve değerlendirmelere yer verilecektir.
Yazan: Yrd. Doç. Dr. Mehmet Özçağlayan
reken nokta yapılması gereken işlerin
diğer işler ile ilişkileridir.
B i r b i r i n d e n
farklı şöyle birkaç
senaryo ile konuyu
değerlendirelim;
• Oyuncuları bir
sezon boyunca iz-
leyici antrenörlere
izlettik ancak ra-
porların bize ulaş-
masında aksaklık-
lar yaşadık.
• Oyuncu izle-
me ve raporlama
mekanizmasını çok
iyi kurduk ancak
seçtiğimiz yerel iz-
leyici antrenörler
kaliteli değildi.
• Oyuncu izleme ve raporlama
mekanizması iyi işledi, izleyici antre-
nörler kaliteli isimlerdi ama transfer
görüşmelerinde transfer komitesi
başkanının yanlış tutumu sonucunda
son anda rakiplerden biri devreye gi-
rip transferi gerçekleştirdi.
Yukarıdaki farklı durum örnek-
lerinin hangisi yaşanırsa yaşansın
projemiz başarısızlıkla sonlanacaktır.
Projelerdeki işlerin birbirleriyle hem
yapılma biçimi hem de zamanı itiba-
riyle uyumlu olması gerekir. Bazı işler
bitmeden bir diğer iş başlayamayacak
özelliktedir. Bazı işler aynı zamanda
başlamayı gerekti-
rebilir. Bazı işler de
aynı zamanda bit-
mek durumunda
olabilir.
Yapılması
ge-
reken
işlerden
birinde
yaşanan
gecikme dalga dal-
ga diğer işleri de
etkileyerek büyük
gecikmelere
yol
a çab i lmek ted i r.
Projelerde sadece
yapılacak işleri be-
lirlemek de yeterli
değildir. Projenin
ekonomik boyutunu tespit etmek için
bir bütçe oluşturulması gerekmekte-
dir.
Yukarıdaki proje üzerinden gider-
sek aşağıdaki gibi bir tahmini bütçe
oluşturabiliriz.
Yukarıdaki tahmini bütçeye baktı-
ğımızda bu projede 4.194.000 TL’lik
bir kaynağa ihtiyacımızın olduğu gö-
rülmektedir. Projelerde bütçe aşımı
çok sık rastlanılan ancak pek de isten-
meyen bir durumdur. Çünkü proje-
lerde hiçbir zaman sınırsız kaynaklar
söz konusu değildir. Örnek projemiz
üzerinden gidecek olursak bir proje-
mizin başarılı olup olmadığı en başta
belirlediğimiz SMART (Akıllı )hedefler
doğrultusunda netleşecektir.
• Projenin maliyeti 4.194.000 TL’yi
aşmış mıdır?
• Proje sonunda Almanya, Fransa
ve Hollanda 1. Ve 2. Ligleri’nde futbol
oynayan 2 oyuncu tespit edilip trans-
fer edilebilmiş midir?
• Bu oyuncular gerçekten takıma
katkı sağlayabilecek nitelikteki isimler
midir?
Sonuç
Günümüz futbolunda proje geliş-
tirmek ve yönetmek çok büyük değeri
olan yetkinliklerden biridir. Kulüpler-
de projeleri teknik direktörler gelişti-
rir gibi bir kural konulamayacağı gibi
günümüzde teknik direktörlerin her
konuda etkili olması ve karar verici
konumunda bulunması gibi bir bek-
lentinin de var olduğu görülmekte-
dir. Bu nedenle teknik direktörlerin
sadece teknik değil idari konularda
da kendilerini geliştirmemeleri gerek-
mektedir. Yurtiçinde ve yurtdışında
farklılık yaratmış, isim yapmış teknik
direktörlere bakıldığında sadece fut-
bolun teknik tarafıyla ilgilenmeyen,
proje geliştirerek, yeri geldiğinde yö-
neterek yeniliklere imza atan kişilerin
karşımıza çıkması rastlantı değildir. Bu
noktada alt lig üst lig ayırt etmeksizin
her teknik direktörün kulübünün im-
kanları doğrultusunda projeler geliş-
tirebileceğini bilmesi gerekmektedir.
Yerel Antrenör Ücreti
2 kişi * 3 ülke * 9 ay * 3000 TL aylık ücret
162.000 TL
Merkezden Maç İzlemeye Gidecek Antrenörlerin
Ulaşımı
2 kişi * 3 ülke * 1000 TL ulaşım harcaması
6000 TL
Merkezden Maç İzlemeye Gidecek Antrenörlerin
Konaklaması
2 kişi * 3 ülke * 2 gece * 500 TL gecelik ücret
6.000 TL
Transfer Harcamaları
4.000.000 TL
Öngörülemeyen Giderler
20.000 TL
TOPLAM
4.194.000 TL
Futbol Gelişim
42
43
Futbol Gelişim